Wanneer innovaties politiek en bestuurlijk gewenst zijn, moet de publieke aanbesteder dit ook daadwerkelijk uitstralen. Bij de belangrijke stakeholders in de organisatie moet een mentaliteit en cultuur ontstaan die gericht is op het inkopen en gebruiken van innovaties. Dit vraagt om houding en gedrag en kennis en competenties die zijn gericht op samenwerking en vertrouwen. Ook moeten tussen aanbesteder en aanbieder op de juiste verschillende niveaus (strategisch, tactisch, operationeel) en disciplines (contractmanagement, technisch management) volwaardige gesprekken kunnen plaatsvinden. Deze onderwerpen moeten geborgd worden binnen de organisatie, waarbij de invulling hiervan per organisatie zal verschillen (zie inleiding voor enkele suggesties).
In...